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简而言之通过收购成长是一本很好的完整手册由两位真正的专家撰写

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如果你不这样做,你就会失去动力。错误的开始导致收购困难或失败的情况已经不是第一次了。你必须有耐心,能够处理情绪、挫折和失望。因为虽然你可以通过收购快速成长,但购买和建设肯定不是一个快速的胜利。 收购需要大量的时间和精力。收购过程可能只需九到十二个月。不要低估这需要管理层投入多少时间和精力。寻找收购候选者、融资、谈判、整合、协调、管理期望和灭火都需要大量的时间和精力。这可能会给现有组织带来压力。 强大的交易团队 因此,请确保您拥有一支强大的交易团队。收购公司不是你一个人的事情,顾问是不可或缺的。想想收购顾问或并购 (M&A) 顾问,他们帮助制定目标、投标流程、谈判和融资。您还希望让会计师参与此过程,聘请税务专家和律师,并聘请估值专家和尽职调查专家。

接手时,要考虑到聘请优秀顾问的成本,并花时间 手机号码列表 寻找合适的顾问。好的顾问并不便宜,但他们工作效率高,可以为你省去很多痛苦,并带来很多利润。 雄心勃勃的企业家的好手册 通过收购成长书籍封面 里克霍夫和普莱滕伯格的书不遗余力。在短短 194 页的内容中,您将了解到这场收购游戏的所有来龙去脉。感觉就像我终于收到了一个(接管)游戏的规则,我很久以前就尝试过但没有成功,后来就放弃了。 这本书的作者有着良好的记录。这些经验体现在他们分享知识的详细方式上。就我个人而言,我觉得书中的作者暗中为自己的收购平台做广告令人不安。




这是不必要的,并且会降低本书的可信度。 本书以事实为依据,理论中穿插着经验丰富的企业家的一些例子。尤其是当你还没有具体处理收购的时候,有时就是干粮,几乎就像你在读一本教科书一样。企业家的案例研究和故事是对事实信息的可喜改变。就我而言,可以为讲故事保留更多空间。 比赛场地变得更加清晰 不管怎样,读完这本书后,我看到了作为一名企业家的新机会和可能性,这立即导致了与合作伙伴的新对话。他们都是有趣的谈话,并且都有后续。这也是这本新书最大的优点。作者将一步一步地引导您,让您意识到各种可能性,以便您更好地知道可以(最好不要)采取哪些步骤。不要指望读完这本书后立即成为专家,但竞争环境肯定会变得更加清晰。

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