营业额如何减少公司的人才流失以及为什么它如此重要

Raihan37

营业额不仅是人力资源的指标，也是企业管理者保证业务创新潜力的宝贵信息。迭戈·戈麦斯19年12月25日|9分钟阅读什么是营业额近年来，指标的爆炸式增长席卷了公司，曾经隐藏和根深蒂固的业务问题可能突然被量化并公开应对，例如客户流失。也许，由于工业革命的痕迹，一名员工代替另一名员工被视为例行公事，无关紧要。对许多人来说，这种情况应该在人事部门解决，并且仅用于合同正规化的目的。今天，流动率让企业的经理和股东睡不着觉。它们定义了公司是否留住、吸引、发展人才，并因此以更创新和更有效的方式发挥其差异化。换句话说，营业额必须在贵公司的雷达上，不仅仅是作为一个指标，而是作为战略研究的对象，这样你才能实现越来越优化的管理。考虑到这一切，我们开发了这个内容来解决营业额的各个方面，从管理的定义到实际使用。继续阅读以了解如何更长时间地保的另一种公认方式。

然而众所周知员工应该与公司的人力资源干部脱节，从经理的主动性到员工的退休，有几个原因。那么，您如何衡量哪些因素真正影响了业务，哪些策略可以帮助阻止计划外和预期的退出？在公司中可以观察到哪些类型的营业额？乍一看，很容易得出结论，任何人员流动都对公司不利。毕竟，它对您的人力资源管理绩效来说是一个糟糕的 您必须提供和接 传真列表 收现金 统计数据。但事实并非如此。为了更好地理解这一点，一些涉及解雇员工的情况会有所帮助。志愿者在这种模式下，部分员工要求离开公司的员工。调查最终导致该请求的动机和事件顺序非常重要。例如，一名员工辞职陪伴他的妻子参加一个国际项目，这是有明确理由的志愿者，并且不会提供太多留任的机会。另一种情况是专业人才受到竞争的骚扰并接受了提议的报价。在这种情况下，您应该考虑是否值得尝试交易对手谈判来扭转这种情况。

非自愿非自愿断线是公司主动提出的了解原因有必要咨询直接经理。在某些情况下，我们可以提及销售业绩不佳、特定营业地点活动的关闭以及专业人士对公司价值观的违反或不当行为。功能性职能离职是为公司带来利益的离职，例如离职但表现不佳的员工。在这种情况下，即使更换费用昂贵，新员工需要时间来掌握工作，但从长远来看，交流将是有益的。功能失调另一方面，不正常的更替在结果和组织氛围中体现得淋漓尽致。战略行业领导者或市场上难以找到的专家就是这种情况。也可以将营业额及其影响归类为可避免的情况或不可避免的情况。为此，必须再次通过满意度调查和您自己的反馈来了解问题的根源，然后制定预防和应急策略来解决所提到的每种情况。