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企业社会责任已死:可持续发展作为企业战略万岁

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缝奶油 关闭作者身份 企业社会责任部门已经死了——所有利用它们的顾问、学者、会议组织和讲师也都死了。我们刚刚完成了二十年的流行语、模仿策略、漂绿、公关、毫无意义的统计数据、大部头的报告,世界已经结束了—— 他们看透了这一切。谷歌搜索“企业社会责任”这个词,你会看到一个又一个的故事都在陈述同样的事情:企业社会责任已经死了。 首席执行官们过去将企业社会责任部门视为降低声誉风险的一种手段。他们会让他们的企业社会责任员工发布无穷无尽的报告,其中包含感人的故事和令人麻木的统计数据,以使组织免受任何不良媒体、政府调查或社区担忧的影响,因为他们继续从不可持续的商业模式中获利,甚至扩展了这些模式。和实践。 一切都结束了。 世界太透明了。消费者、媒体、政府甚至当地社区都要求真实性,并对传统的企业社会责任沟通持怀疑态度。曾经是公司资产的东西正在迅速成为不确定和复杂世界的负债、成本和牺牲品。

消费者、媒体、政府甚至当地社区都要求真实性,并对传统的企业社会责任沟通持怀疑态度。 那些仍在明确区分其业务战略和企业社会责任战略的公司已经落后于时代了。这是一种危险且愚蠢的隔离,制定可持续发展战略的时代已经结束:我们正处于可持续发展战略时代的黎明。 好消息?企业社会责任/可持续发展社区拥有独特的技能、经验和观点,公司需要这些技能、经验和观点来将可持续发展作为核心业务战略。战略思想家、不拘一格的利益相关者关系、非传统合作伙伴——所有人都不 电子邮件营销列表 仅有能力看到风险,而且有能力与创造者、联络人、沟通者和文化上有能力的合作者一起看到机遇。 可持续发展不仅仅意味着成为优秀的企业公民;还意味着成为优秀的企业公民。它还涉及创造新的收入来源和商业模式。今天,我们在一切事物中都看到了这一点,从应用循环经济原则的新商业模式到政府法规(例如中国实施新的蓝天环境法),再到贝莱德(BlackRock)的拉里·芬克(Larry Fink)等金融巨头指示他的公司投资的所有公司——实际上是所有公司世界各地的上市公司——参与可持续实践。 可口可乐 和 拜耳 是实现综合报告和实际、可衡量的可持续发展目标运动的一部分。



该公司报告称,截至 2014 年,其制造过程中使用的约 1,267 亿升水通过处理后的废水返回到社区和大自然。 在帝斯曼,我们的 综合年度报告 准确阐述了公司如何实现内部可持续发展目标。2016年至2017年,帝斯曼将可再生能源电力采购量增加了21%,温室气体排放量降低了26%,能源效率提高了3%。我们的首席执行官 Feike Sijbesma 将高管薪酬与实现这些目标直接挂钩。 在世界100个最大的经济实体中,63个是公司,而不是国家。如此强大的力量也伴随着巨大的责任。 我们需要要求公司以负责任的方式运营,否则商界之外的其他人——我们的客户、我们的消费者、我们的同胞——就会对我们这样做。 对于那些害怕改变商业模式以保证公司面向未来的 C 级高管来说,请考虑一下我最喜欢的美国哲学家弗雷德·罗杰斯 (Fred Rogers) 的一句真理:“通常,当你认为自己已经走到了某件事的尽头时,你实际上就已经走到了尽头。是另一件事的开始。” 显示对此故事的评论。

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