塞赫克13406 โพสต์ 2023-12-5 17:00:54

显示不同的供应链模型

找出 差距。 所有供应链都清楚自己擅长什么、不擅长什么吗?哪些属性可以实现高水平交付(订单获胜者),哪些属性不能?同样,这并不像看起来那么明显,要知道我们想去哪里,我们首先必须知道我们从哪里开始。 这一步需要深入分析。分析得越好,以后就能做出更好的决策。这包括分析整个供应链组织:

公司有多少个仓库、在哪里、工厂、流程与仓库。产品、需求模式 电话号码数据 及其预测技术、库存、员工培训、使用的指标、产品概况等。 这种分析将使我们能够识别当前的供应链管理模型,最重要的是,哪些是组织在赢得订单的水平上提供的属性,哪些不是。 它有助于在地图上将其可视化,及其主要特征,从而可以在高级别上提供一两个属性。

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步骤 2 中的分析将识别当前模型(在下图中,以红色圆圈为例)。同样,步骤 1 中的分析将使不同的客户期望适应能够最好地实现这些期望的模型。理想情况下,这些符合当前的供应链模型(红色圆圈),这意味着我们是一致的。他们很可能会被留在圆圈之外,表现出缺乏对齐。当地图完成后,它仍然是一个非常直观和强大的工具,并且具有教育意义。 供应链管理(SCM):它是什么以及它提供的优势是什么 - kjlkjlj 资料来源:“如何使供应链成为价值中心。” 天使卡哈. 玛吉图书出版社,2018。

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